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1.上海市苏宁电器所有的门店地址有哪些？

2.飞利浦和菲利普的区别是

3.2023大消费板块十大龙头股(详细)

4.在北京的大中电器的门店，是上市公司国美的门店吗

5.常州国美电器客服电话

6.苏宁易购的详情

一、现行资本结构

资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系,通常用资产负债率来衡量。企业资本结构是由企业用的各种筹资方式筹集资本而形成的,是企业筹资结构的核心问题。

（一）概况

四川长虹电器股份有限公司成立于1988年6月,其源头国营长虹机器厂创业于1958年，在当时是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地。长虹于20世纪70年代初开始研制和生产电视机，1992年开始进行规范化股份制改组。1994年，长虹股票（A股代码：600839）在上海证券挂牌上市。其主营业务涵盖:,空调,视听,电池,器件,通讯,小家电及可视系统等产品的研发生产销售。

以下的图表是四川长虹上市来历年的资本结构情况：

会计年度 资产 负债 资产负债率

1994 3,349,807,251.65 1,642,534,100.00 52.78%

1995 6,413,782,013.09 3,361,600,982.13 52.41%

1996 11,054,308,626.42 6,610,208,887.23 57.28%

19 16,784,895,593.00 7,811,278,520.00 46.54%

1998 18,561,892,831.00 7,874,886,463.00 42.46%

1999 16,756,798,744.00 3,857,073,679.00 23.04%

2000 16,162,6,316.00 3,510,866,167.00 21.77%

2001 17,611,190,481.60 4,876,743,311.73 27.71%

2002 18,653,868,3.80 5,727,621,896.11 30.71%

2003 21,338,363,225.34 8,170,329,852.55 38.20%

2004 15,649,029,806.38 6,064,191,932.36 38.75%

从上图中可以得到，最优资本结构的点大致位于资产负债率在50%的情况下，这时加权平均资本成本最低为9.81%。

在计算最优资本结构时，可以先进行定性分析，大体划分出最优资本结构的区间，再进行估计，计算出最优解，这样能保证资本结构计算的适当性。例如可以结合如生命周期等其他的一些分析思路。分析长虹主要产品所属的领域，其已迈入了成熟期，如果不大规模转型转产，公司的成长性已不大。当成长性和风险性降低时，长虹应更多地考虑利用外部负债进行融资。

(二）资本结构优化的政策分析及融资方案安排

实际负债率与最优负债率差别很大的公司有几个选择。第一，它必须决定是转向最优比率还是保持现状。第二，一旦做出了转向最优负债率的决策后，公司必须在快速改变财务杠杆系数和小心谨慎地转变之间做出选择。这一决策也会受到诸如缺乏耐心的股东或有关的债券评级机构等外部因素的压力所左右。第三，如果公司决定逐渐转向最优负债率，它必须决定是用新的融资来承接新项目，还是改变现有项目的融资组合。

迅速调整的优点是，公司可立刻享受到最优财务杠杆所带来的好处，这包括资本成本降低和公司价值的升高。突然改变财务杠杆率的缺点是它改变了经理人在公司内决策的方式和环境。如果公司的最优负债率被错误地估计，那么突然的变化会增加公司的风险，导致公司不得不掉头重新改变其财务决策。

对于长虹而言，其财务杠杆与同行业公司相比较低。它是迅速还是逐步增加其负债率以达到最优水平取决于一系列因素：

1. 最优资本结构估算的可信度。估算中的干扰越大，公司选择逐步转向最优水平的可能性就越大。

2. 同类公司的可比性。当公司的最优负债率与同类公司大相径庭时，该公司就越不可能选择快速地转向最优水平，因为分析家们和评信机构或许对这种转变不看好。上面的分析中可以看出长虹的资产负债率与行业平均水平相差在10到20个百分点之间，从2000年开始，长虹逐渐开始增加其负债比例，拉近与行业水平的差距。

3. 被收购的可能性。对购并中目标公司的特征的实证研究指出，财务杠杆率过低的公司比财务杠杆率过高的公司被购并的可能性要大得多。在许多情况下，购并活动至少部分是用目标公司未用的举债能力来进行融资的。因此，有额外举债能力但推迟增加债务的公司就冒了被收购的风险。这种风险越大，公司越可能选择快速承担另外的债务。

4. 对融资缓冲的需求。长虹可能出于保持现有项目的运作正常或承接新项目的考虑，需要保持融资缓冲来应付未来不可预期的资金需求。这也许也成为其与银行、交涉谈判的筹码。故而长虹不太可能快速用完他们多余的举债能力，以及快速向最优负债率水平转变，而选择渐变的过程。

基于上面的分析，长虹应逐渐的调整其资本结构，向最优资本结构靠近。

三、从长虹看我国上市公司的融资特点

长虹的融资主要有以下两个特点，这也是我国大多数上市公司的共同特点：

1．与外部融资相比较，管理者似乎更倾向于使用保留盈余,长虹也是如此，由于：

⑴与证券不同，保留盈余没有发行费用

与股票和债券发行不同，使用保留盈余进行投资不须花费发行费用，因此也就比股票发行便宜。发行费用绝大多数都是固定的，所以企业股票和债券的发行量越大，平均发行费用就越小。发行规模相同时，权益融资比负债融资费用高。

⑵企业不需要提供大量证实企业获利能力的信息

企业在发行股票和债券时必须要这样做。不提供信息是出于避免竞争对手获得有价值的信息的需要，但这一做法通常不能被股东接受，他们往往认为这是企业不提供有价值信息的借口。所以企业在进行外部融资时往往会陷入这种进退两难的困境。提供信息应该可以增加企业价值，但如果竞争对手攫取这些信息的益处也会损害企业利益。

2．长虹有明显的权益融资偏好，分析其原因是多方面的，除了我国市场环境的因素外，从长虹自身的角度来看：

⑴现金流量的不足，有利润无现金。

长虹帐上巨额的应收帐款，反映了大量的利润并未转为现金的流入。长虹几乎每年年中都要经历现金短缺的尴尬，仅是靠高额的银行短贷渡过难关。由于负债融资存在按期支付本息的付现约束，自然权益融资更受长虹的青睐。

⑵代理成本。

在融资决策时由于负债融资需要按期支付本息，减少了管理层可支配的自由现金流，因此会对其产生约束。故管理层转而偏好权益融资。

⑶国有股大股东亦倾向于股权融资。

不仅上市公司经理人偏好股权融资，国有股股东亦乐衷于此。在我国资本市场，股权结构复杂，存在着“同股不同权，同股不同价，同股不同利”的问题。流通股股东高市价购买，而非流通股的转让却是以每股净资产为定价基础。由于我国股票市场中市盈率极高，这就使得参照流通股价格定价的配股和增发的要比非流通股的持股价格溢价许多，因此股权融资所带来的每股资产收益增长利益远大于由股权稀释所导致的每股权益损失。在此情况下，国有大股自然倾向于股权融资，通过配股或增发以迅速提高每股净资产。

另外，在19年大股东可以放弃配股权，如长虹在1995年的转配股方案：社会公众股东还可以按10:7.41比例 受让法人股东转让的配股权，并且收取法人股配股权转让费0.2元/股。这样相当于股权融资的绝大部分现金资产是由流通股股东所贡献的，大股东则分文未出，坐享每股净资产增值的好处，并无偿占用流通股的溢价部分。

当然这一问题将随着股权分置改革的实施得到逐步解决。

⑷对配股资金的募集和使用缺乏有效监督。

长虹配股募集的大量资金真正投入了哪些项目，这些项目的回报和经营状况如何，缺乏适当的信息披露。在缺乏监督和信息不对称的情况下，资金流向成为了一笔糊涂帐，募集资金增加了管理层的自由现金流量，自然为管理层所偏爱，但却可能导致公司极高的代理成本。

上海市苏宁电器所有的门店地址有哪些？

百思买在美国市场与供货商一直保持着比较和谐的一种“竞合关系”。收购五星后百思买宣称会改变国内一些连锁企业压榨厂商的陋习，从结算方式等方面考虑上游厂商利益，并称将保证上游厂商15%的毛利。

通过商品管理和服务延伸提升利润

如何提升利润一直是家电连锁零售所面对的重大问题，由于直接的价格竞争，各大零售商的利润已经非常低，除了继续扩大规模，压榨供应商的利润外，零售商似乎可以考虑从商品管理中提升利润水平。

截止2012年底，还没有哪家家电零售商如此看重这些品类:手机配件，游戏周边产品，家居用品，视听配件和线材。这些以往和家电关联不大的品类都在百思买的门店里占有相当的面积。这些也许并不是最合适中国市场的品类，我们至少能够得到启发:合理的品类组合能够带动关联的销售，弥补直接的价格竞争带来的利润损失。

除了直接的物质产品，百思买还销售一种没有任何直接价格竞争的服务产品---“安心保”，截止2012年，虽然消费者仍然没有普遍接受这种付费服务方式，可谁又能预测未来几年的情况呢?试想一下，如果在未来五年有10%的百思买顾客接受这一产品，这个产品将为百思买提升近0。5%的净利润。这对于平均利润率不足5%的国内家电连锁来说可谓意义重大。

从2010年百思买收购五星电器之后，家电和IT零售商们都在关注百思买门店开业，单纯从百思买实现国内业务的内部整合和区域性门店覆盖所需的时间来看，三年之内百思买当然不会影响到国内大型家电连锁在其核心区域的市场份额，但是，如果我们能够从另外一个方面看，百思买的经营方式即使不能为国内同行所借鉴，也可以作为一种提示。商业竞争中从来就不会排斥相互的借鉴和模仿。面对百思买，除了不以为然，我们似乎还能做的更多。

经营方式的提示

在收购江苏五星电器六个多月后，百思买终于在上海开出了以“百思买”命名的第一家门店。面对这个还处在襁褓中的大块头，国内的家电零售大鳄们表现得极其不以为然，我们只能从国美苏宁高管的对外言论中揣测他们的想法---从规模和发展速度上讲，百思买在三年内不会成为国内家电连锁的威胁，当然，凭借数百家门店，数百亿的营业额，覆盖全国的门店网络，还有在部分区域的绝对优势国内的家电连锁零售商(包括评论家)们完全有理由相信这个挂着可爱**价格标签的小兄弟不会在短期内掀起什么风浪，毕竟，从单店营业额来看，他太小了，毕竟，他的开店保守得有点可笑了，而且，从百思买徐家汇店的商品组合和品类销售占比来看，他和国内的家电连锁似乎还谈不上直接的冲突和竞争。 百思买开业似乎给我们带来了一些新的东西---货架代替了柜台，统一风格的装修代替了各式各色的厂家展柜，百思买员工代替了厂家促销员，宽敞的店内空间，产品关联陈列，直接的商品体验代替了促销员介绍和机模，没有吊旗和海报，没有签名售机，当然，他们也有中国特色的返券。

货架取代柜台，直接的商品体验，商品按品类陈列，统一的装修...所有这些形式背后的核心在于对消费者的关注.不管你对于价格是否敏感，作为一名消费者，你总是不会拒绝更宽敞和轻松的购物环境，你总是不会拒绝对你即将购买商品的直接体验，作为中国消费者，如果你更习惯于接受返券，为什么不呢？ 从进入中国到开设首家门店，百思买足足用了三年的时间。早在2003年，百思买就在上海设立了办事处。向中国的家电厂商购商品，成为办事处当时的主要任务。

从购入手，百思买进一步了解本土供应商。到2005年，百思买在中国的购量占其全球购的72%，海信、海尔、长虹、厦华等都是它的重要供货商。

其实，中国家电行业每年5000亿元年销售额，才是吸引百思买下定决心进入中国的最重要原因。从2005年开始，百思买开始在中国寻找门店，并欲出手位于北京马甸的原宜家卖场，但不料中途被黄光裕旗下的鹏润电器截杀。

山重水复之后，百思买在2006年5月，以1.8亿美元的代价控股五星电器。按照双方的协定，五星的品牌将保留。这也坚定了百思买走双品牌道路的决心。

五星电器内部人士吐露：所谓双品牌，就是在五星的大本营江浙地带，仍然以“五星”品牌为主，伺机扩张；而在国内一线城市，要以“百思买”品牌同国美、苏宁竞争。 在上海店开业的当天，那些本土的供货商们，也隐身在人群中。百思买的销售人员，全部是清一色的百思买员工，并没有厂家派出的促销员。那些习惯了派出促销员在一线促销的家电供应商们，对于百思买的模式显然并不太放心。

但让国美、苏宁和众多供应商关注的，还是百思买提出的“与供货商取先付款后拿货”模式。这也从根本上颠覆了本土家电零售商赖以生存和扩张的“类金融”模式。

所谓的“类金融”模式是指家电零售商利用账期占用供应商的资金，并利用这些现金流疯狂扩张，争抢门店。

在家电连锁专家罗清启看来，百思买先付款后拿货，是把经营风险放在自己身上，使得供应商、消费者和自身三者之间实现了共赢。而国内家电连锁销售企业在快速扩张的同时，几乎把经营风险都转嫁给了制造企业，大大抑制了制造企业的资金周转。 根据上述原则，供应商的产品进入百思买后，就完全由百思买来摆放，销售。这一策略的实施，决定了它必须给予供应商更多的利润，否则就不能吸引更多的供应商。

这也就不难解释，在百思买店内的商品设置坚持锁定高消费人群，那些低毛利的家电产品在店内基本难觅踪影。换句话说，百思买和国美、苏宁的竞争将不是价格战的竞争。

实际上，即使是饱受国美、苏宁欺压的供应商们，对百思买的模式也没有更多的信心。有消息称，正是因为部分供应商不能接受百思买的运营模式，间接导致原本上半年首店的开业延期至今。

百思买似乎还在寻找自己的中国模式，一旦我们找到好的模式，我们将迅速复制。这或许也正是本土家电零售商所害怕的。

飞利浦和菲利普的区别是

1.肇家浜路店 上海市肇嘉浜路919、929、939号 ;

2.龙阳路店 上海市龙阳路2000号万邦广场 ;

3.浦东第一店 上海市浦东南路1101号1-3层 ;

4.曲阳路店 上海市中山北二路1705号 ;

5.曹杨路店 上海市普陀区曹杨路368号 ;

6.漕溪路店 上海市徐汇区漕溪路111号 ;

7.长宁店 上海宁区长宁路999号 ;

8.长阳路店 上海市杨浦区长阳路1681号 ;

9.川沙路店 上海市川沙路4825号4层大厦 ;

10.共和新路店 上海市共和新路4735号 ;

11.共和新路旗舰店 上海市闸北区共和新路3388号金顶大厦 。

12.苏宁云商，全称为苏宁云商集团股份有限公司，创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国的一家连锁型家电销售企业，前身为江苏苏宁交家电有限公司、苏宁电器股份有限公司。

13.公司经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前列。

14.2015年8月，阿里巴巴投资283亿元参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东

15.12月21日，苏宁正式接手江苏足球，成为江苏队的新东家。2017年6月，银监会江苏监管局批复，批准江苏苏宁银行股份有限公司开业

16.2017年1月3日，拟全资收购天天快递

17.2018年1月29日，万达集团发布公告，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

2023大消费板块十大龙头股(详细)

飞利浦和菲利普没有关系。

飞利浦PHILIPS Philips是荷兰品牌。荷兰飞利浦电子公司是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。飞利浦拥有161,500名员工，在60多个国家活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。已经被大家认可为知名家电品牌，

而菲利普是国内的一个自行车电动车品牌制造商。

飞利浦，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品。

飞利浦公司，2007年全球员工已达128,100人，在全球28个国家有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。

2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器(上海)有限公司，金额约25亿元。

在北京的大中电器的门店，是上市公司国美的门店吗

2023大消费板块十大龙头股(详细)

互联网医疗是互联网在医疗行业的新应用，其包括了以互联网为载体和技术手段的健康教育、疾病风险评估及远程治疗和康复等多种形式的健康医疗服务。下面小编带来2023消费板块十大龙头股，大家一起来看看吧,希望能带来参考。

消费板块十大龙头股

消费类龙头股有:_ST云升、乐普医疗、贵州茅台、沱牌舍得、长春高辛、诚志股份、中国国旅、海天叶巍、绝味食品、双汇发展等。

大消费股是上市公司的股票，涉及人们的衣食住行。消费是一个大类，也细分为很多行业。比如有:白酒、乳制品、食品、调味品、教育、医疗服务、免税消费、美妆、医美、家电等。在上市公司中，属于这些行业并以这些为主营业务的公司就是消费概念股。

最有潜力的低价龙头股

1.300451创业软件

公司与蚂蚁金服、腾讯、华为等互联网巨头达成战略合作，共同打造丰富的互联网医疗生态体系。

2.300429强力新材

公司专注光固化领域之一光刻胶专用的光引发剂、树脂等重要原料研发。

3.300602飞荣达

布局5G基站天线全产业链，迎来快速发展期。

4.300548雄帝科技

公司是全球领先的身份信息综合服务商，与支付宝合作共建乘车码产业链，打造“智能公交+信息服务”的智慧交通业务模式。

5.002878元隆雅图

公司是促销品服务行业龙头，有较强的促销方案设计能力和成本优势。

6.002796世嘉科技

收购波发特，金属小型化滤波器短期业绩确定性高。

7.300620光库科技

光纤激光器件快速增长，助推公司业绩成长，受带宽需求增长、移动通信扩张驱动，光通讯器件保持稳定增长。收购加华微捷，布局数据中心和云计算产业。

8.300394天孚通信

公司专注于光通信行业上游的基础元器件领域。

9.300575中旗股份

公司利润持续保持高增长态势，在新建车间投产后，业绩将有新一轮爆发，公司是农药原药领域的高成长之星。

10.300662科锐国际

国内人服龙头企业，业绩持续高增长，客户结构不断优化，绑定国内优质龙头企业，未来高成长可期，服务内容不断丰富，交叉销售带动三大核心业务规模持续扩大。

11.300531优

是中国物流快递等行业移动应用的开发先驱和市场领跑者。

12.002023海特高新

公司是一家老牌民营航空维修商，后通过多次资本运作布局航空及高端芯片两大产业。

互联网医疗龙头股

益丰药房(603939)

22年中报：净利润5.76亿元，净利润增长率14.20%，营业收入87.50亿元。

爱尔眼科(300015)

22年中报：净利润12.91亿元，净利润增长率15.73%，营业收入81.07亿元。

恒生电子(600570)

22年中报：净利润-0.96亿元，净利润增长率-113.40%，营业收入23.86亿元。

复星医药(600196)

22年中报：净利润15.47亿元，净利润增长率-37.67%，营业收入213.40亿元。

万东医疗(600055)

22年中报：净利润0.59亿元，净利润增长率-28.72%，营业收入4.57亿元。

朗玛信息(300288)

22年中报：净利润0.40亿元，净利润增长率-1.52%，营业收入2.24亿元。

国药一致(000028)

22年中报：净利润6.74亿元，净利润增长率-9.07%，营业收入361.29亿元。

乐普医疗(300003)

22年中报：净利润12.68亿元，净利润增长率-26.53%，营业收入53.34亿元。

上海医药(601607)

22年中报：净利润36.96亿元，净利润增长率3.58%，营业收入1117.07亿元。

__ST和佳(300273)

22年中报：净利润-0.29亿元，净利润增长率-1.99%，营业收入1.62亿元。

互联网医疗概念股龙头有哪些

联网医疗概念股的龙头股包括：卫宁软件、东华软件、九安医疗、

鱼跃医疗、万达信息、东软集团、海虹控股、朗玛信息等。

医药上市公司龙头股票有哪些

医药上市公司龙头股票有腾讯控股有限公司、药明生物、中国生物制药。

1、腾讯控股有限公司(00700.HK)：腾讯旗下的医药子公司腾讯医疗健康是中国领先的互联网医疗平台之一，是医药行业的龙头企业之一。

2、药明生物(02269.HK)：一家以创新药物研发为主的生物制药公司，是国内最大的药物研发外包服务提供商之一。

3、药明生物(02269.HK)：一家以创新药物研发为主的生物制药公司，是国内最大的药物研发外包服务提供商之一。

常州国美电器客服电话

大中属于国美了···

短三天时间，国美就取代苏宁拿下大中。

12月12日晚，苏宁发布公告宣布退出大中并购；12月13日国美发布公告参与并购大中；12月14日晚10时58分，国美发布公告宣布借助第三方曲线收购大中，并在当天就划拨出36亿元人民币。

本报12月13日《争夺大中，胜负已分》一文，已经独家披露：抢购大中，国美开出的价码，比苏宁的30亿元要高出20％(即6亿元)，而且并购将在本月完成。

没有悬念，国美最终增加了6亿元，成为年销售额八十多亿元的大中电器新主人，享有大中独家经营权、独家管理权和独家购买权。

12月16日下午，国美在北京召开新闻发布会：宣布全面托管大中，双方的整合最晚在25日前完成。

第二天，大中所有门店闭店一天，国美入场开始进行库存盘点。一些家电厂商很是抱怨：“两周之前苏宁的人刚刚全部盘点完，现在又给国美的人盘点一遍。”

12月18日，部分已经盘点完毕的大中门店重新开业，不过销售终端的POS机已经全部换上国美标识。

南方周末记者从权威消息人士处获知，苏宁在国美12月13日发出并购公告后立刻后悔，并致电张大中探讨重回谈判的可能性。奈何木已成舟，国美甚至顾不上盘点资产就与大中签署了正式协议。

在发布会现场，国美集团常务副总裁王俊洲承认“此时心情是既兴奋又内疚”。他兴奋的是，三方混战终于有了结果；他内疚的是国美北京市场确实没有做好，只能借助并购方式来完成市场突围。

借道大中，国美正式拿下北京市场超过70％的市场份额——“这是一次战略性的成功”，王俊洲承认，国美终于在除南京以外的全国所有一线城市超越苏宁。

苏宁大意失荆州

“哪怕苏宁的出价比国美低2亿元，大中都会弃国美而选苏宁。”12月17日，苏宁总裁孙为民承认大中开出的并购条件对苏宁更为有利。

据知情人士透露：在过去一年多时间的谈判里，大中有三个谈判对象，分别是国美、苏宁和一家投资机构。在与苏宁的实质谈判中，大中和苏宁甚至提前约定：除非国美出价高于苏宁5亿－8亿元的情况下，大中会优选国美；两者出价相差2亿元，都会弃国美而取苏宁。

这个优选苏宁的契约，却人为地制造了一场“囚徒”式的赌局：国美必须要高于苏宁出价5亿元以上才能入围，苏宁比国美出价低2亿元就能获胜。

今年4月苏宁和大中的谈判开始深入，国美却表现出冷漠。大中开出的契约也让国美颇为不舒服，黄光裕公开表示：“国美对大中的态度是，能并购最好，如果不能也不是什么大不了的事。”

在苏宁与大中长达9个月的谈判过程中，苏宁和大中彼此撩拨又彼此讨价还价。孙为民不止一次对外界表态：“大中的并购价值在20亿元左右，30亿的要价太高了。”

今年7月31日，大中电器成立了旗下子公司“新大中”——将原有的债权债务剥离到母公司，大中所有销售门店和经营性资产全部装入新公司——为并购完成组织建构的建设。

但这并不影响双方之间的博弈。就在“十一”之前苏宁在北京开设新店，新店店址和大中原有门店构成直接竞争——人们都以为苏宁将放弃对大中的并购。

但是“十一黄金周”的销售结果显示，苏宁的对手根本不是国美，大中一家就握有北京市场超过五成以上的市场份额。

王俊洲承认：北京大中的经营管理团队，远远超过国美苏宁在北京的人员素质。为了支持全国开店的业务拓展，留守北京的人员素质确实大不如前。

苏宁加快了对大中的整合，今年11月底苏宁的财务人员开始进入大中的门店——除了没有签订正式并购协议，苏宁事实上也完成对大中门店盈利能力的核算和大中各职能部门的清账。

和国美参与的十多起行业并购不同，苏宁没有通过资本手段并购过一个地方连锁企业。在深入了解了大中资产后，苏宁开始患得患失，想向下压价。

这给了国美机会，苏宁却并未当真。有消息人士称，苏宁方面认为这是大中方面在讨价还价的伎俩。短短几天的谈判，苏宁对国美的强势介入却误以为是“搅浑水”——大中根本不值30亿元，怎可能再加价。

12月12日下午，苏宁电器董事长张近东亮相香港JW万豪酒店，以CCTV年度经济人物的身份携数名中外家电老总论道“中国制造”的未来。此时的北京，苏宁谈判代表面对国美36亿元的报价却如梗在喉而宣布撤离大中门店。

就在当天晚上，国美和大中签署正式协议，苏宁谈判代表赶回南京，苏宁同时公告宣布退出大中并购。在这场对苏宁更为有利的博弈中，苏宁过多地衡量了大中的资产价值却“轻视”了大中对国美带来的品牌杀伤力。

这是一场漂亮的商战，当苏宁底牌明现国美当即出手“加价”——苏宁要么奉陪，要么退出。

最终的结果是国美一击而中，苏宁没有加价，大中成功卖身。

大中价值几何？

今年的苏宁电器，确实雄心万丈。

尤其是今年4月9日，苏宁电器就收购大中电器事项发布公告称，公司已委托第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合作事宜进行了沟通与交流。此后苏宁将以30亿元收购大中电器的传闻就一直没有停歇过。

在最近的一个月来，苏宁电器的股价更从56.8元上涨到70元，上涨幅度超过20％——大中电器对于改良苏宁的财务指标确是利好。

12月13日当苏宁宣布退出大中的并购时——苏宁股价下跌至62.78元，重挫8.16％。

所谓兵者，诡道也。苏宁员工进入大中之后，国美就开始重新盘算双方之间的力量对比。“只要不高于40亿元，大中收购价都不算是贵。”一位参与国美并购方案的人士介绍。

上海隆瑞投资执行董事尹中余认为：目前国美的市盈率是69倍，苏宁的市盈率是72倍，大中是22.5倍，并购大中对双方都非常划算。苏宁之所以放弃大中，一是缺乏并购经验，一是双方背靠的资本市场环境不一样。

国美新闻发言人何阳青表示：“国美已经拥有了整合包括永乐在内的十多个全国性或区域性家电零售品牌的经验，更懂得并购所带来的机会与价值。”

苏宁总裁孙为民表示，苏宁在北京和大中重合的店仅仅5个，而国美和大中重合的店多达二十多个——大中更适合和苏宁结盟。但他认为：“我们已经全面接洽了大中，真实的大中价值我们最清楚。”也许正如苏宁所说“底牌看清”，大中的六十多家店如果全部开新店物理成本不过十多亿元的话，这确实不值得苏宁再加价。

前途未卜

大中是否价值36亿，时间自会给出答案，现在人们的关注焦点是，在北京市场潜心耕耘25年的张大中将彻底告别家电连锁经营。

作为在百慕大注册的外资公司，国美要想并购内资公司大中电器，必须得到商务部的通过……故而国美取第三方收购的方式，以过渡性安排来尽快实现张大中的离开。

国美电器公告显示，国美电器出资36亿元，通过银行以委托的形式给独立第三方，用于对大中电器的全部股权收购，而国美电器通过天津咨询为代理，得到了大中电器的独家管理与独家经营权，并最终实现国美对大中的独家购买权。

此次负责收购大中的第三方为国美战略合作伙伴战圣投资。国美向其旗下附属公司天津咨询36.5亿元，扣除0.5亿利息，天津资讯实际向兴业银行北京分行放款36亿元，并将此笔款项提供给战圣投资用于收购大中电器全部股权。

据了解，天津咨询向兴业银行此笔期限为2007年12月14日至2008年12月13日，分五次提供给战圣投资，分别为2007年12月17日7亿元、20日4亿元、21日4亿元以及2008年1月10日15亿元和9月1日6亿元。

知情人告诉南方周末记者，公告中所描述的放贷过程其实是张大中36亿现金进账的时间安排。有消息表明，经过长达两年的购并，放弃家电主业的大中将全面转向地产经营。

苏宁易购的详情

1、国美电器(常州万达店)，常州市新北区通江中路88号万达广场二楼，电话:0519-85157727。

2、国美电器(常州文化宫店)，常州市天宁区和平北路33号，电话:0519-88125522。

3、国美电器(北环店)，江苏省常州市天宁区飞龙东路28号，电话:0519-85306186。

4、国美电器(北大街店)，常州市钟楼区荷花池街道北大街17号中亚大厦一楼，电话:0519-86619533。

5、国美电器(怀德桥店)，常州市钟楼区怀德北路35号，电话:0519-86626622。?

6、国美电器(富克斯广场店)，常州市武进区湖塘镇定安中路16号富克斯流行广场B1层，电话:0519-86716205。

7、国美电器(南大街店)，常州市钟楼区南大街101号，电话:0519-86619389。

8、国美电器(东方店)，常州市金坛区东门大街207号，电话:0519-82879010。

9、国美电器(金鹰国际购物中心店)，常州市溧阳市天目路8号金鹰国际购物中心B1层，0519-86716201。

10、国美电器(新区店)，新北区通江大道318号，电话:0519-85175566。

11、国美电器平陵广场店，常州市溧阳市溧城镇西大街121号，电话:0519-86619332。

扩展资料：

国美电器发展历程

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。

参考资料：

“从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上！”2012年8月14日上午，电商“京东商城”首席执行官刘强东这样的一条微博引爆了一轮电商价格大战。之后，

微博中针对的苏宁迅速应声，国美也随即跟进。有意思的是，不仅苏宁、国美应战，截至昨晚，还有当当网、易迅网等电商也宣布不同程度参与这次价格战。而这场价格战在15日上午9点打响。　“14号上午，京东商城首席执行官刘强东在其新浪微博上连发3条消息。刘强东表示，京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利，并‘保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上’。此外，京东将在全国招收5000名价格情报员，驻店核实大家电价格。同时，京东大家电配送将在8月底前实现‘211’限时送达。

同日下午4点，李斌代表苏宁回应，称任何网友发现苏宁易购价格高于京东，易购都会即时调价，并给予已经购买的反馈者两倍的差价赔付。当晚10点，国美电器在微博上表示，不回避任何形式的价格战，并将从15日上午9点开始保证网上商城的全线商品比京东商城低5%。

2012年8月15日上午9点，一场各界关注的家电价格战正式开打。在战斗打响前，三家电商仍旧没有放松对舆论加热，微博上不时曝出三家电商对此次价格战的准备工作等。

2012年8月23日，当各方都偃旗息鼓，以为价格战已经结束的时候，苏宁易购再次发出声音。据了解，苏宁云商半年度工作会议于今日正式召开，苏宁易购执行副总裁李斌昨晚发微薄，表示“现在我很兴奋”。

而李斌今日表示，“昨晚深夜的会议做出决定：战斗已经打响!818只是序幕!不是谁说结束就结束!苏宁全国300个城市将思想、行动、步调三统一、协同作战、持续持久作战!我们的决定不是针对哪个公司，而是因为苏宁全面转型已经进入快车道，我们要加快平台建设，在实战中检验和提升我们的能力，用实力和诚意赢得消费者!” 2012年9月25日消息，经过一天的临时停牌，苏宁电器15时宣布，以6600万美元或等值人民币的价格全资收购母婴B2C平台红孩子公司，并承接“红孩子”及“缤购”两个品牌和公司资产、业务。这是苏宁在电商领域的首次并购。

红孩子品牌和管理团队将独立运作，管理团队将不会有变化。苏宁易购执行副总裁李斌表示，红孩子将补充易购在母婴领域的业务，未来三年，易购在母婴类的销售额目标为100亿元。

总共获得约1.2亿美元投资的红孩子以投资额50%的价格出售，也证实了其运营不佳的状态。苏宁易购希望通过并购快速扩张母婴类品类并获得长期专注垂直领域的团队，而红孩子也希望通过依靠苏宁的资金、购平台的整合，提升原有的销售能力。 2012年10月25日，苏宁易购称其开放平台将全面升级，新开放平台联营开店项目上线之后，意味着品牌商家可以通过苏宁易购开放平台在线提交入驻申请资料，审核通过后即可通过网站后台进行店铺装修、商品上线、店铺运营等一系列工作。

苏宁易购联营开店平台上线之后，将会持续之前的“免平台使用费，免保证金，免年费”的三免政策，另外还会为商家提供免运费服务，商家只需把货发到苏宁仓库，由苏宁物流免费为商家完成最后一公里配送，不仅如此，苏宁易购还为商家提供免费的货到付款服务。目乐峰、凡客两大专业电商已完成与苏宁易购物流平台的服务合作。

苏宁易购开放平台升级改版之后，主要对百货、日用品两大品类进行招商，涉及服装鞋帽、皮具箱包、钟表首饰、汽车用品、运动户外、玩具乐器、化妆品、洗护用品、母婴用品、家居用品、生活用品、食品酒水等众多细分品类。

客户端核心功能

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8.时刻以用户为中心，体现苏宁阳光服务，更便捷的一键购物，优惠劵的使用，实时的分享，带给您不一样的体验！ 苏宁易购Windows Phone客户端整合苏宁线上线下，优化用户体验，为您呈现百货、电器、图书、虚拟等丰富的商品品类，提供便捷快速、安全愉悦的购物享受！

要求

系统要求： wp7.0、wp7.8、wp8.0

android版

软件版本：2.2.3

系统要求：Android 1.5或更高版本

大小：6.18MB

更新日期：2013-05-10

苏宁易购安卓版是一款十分实用的安卓购物软件。用户可以充值缴费，预约服务，送货查询等超多超实用的功能。苏宁易购Android客户端整合苏宁线上线下。

软件特性

1、首页搜索入口，快速便捷。

2、首页滑屏，查看更多精彩活动。

3、抢购商品增加列表展示，快速找到心动款。

4、一键购升级立即购买，商品页直接进入收货信息填写。

5、购物车商品，增加勾选结算功能。

软件版本：2.1.7

系统要求：Android 2.0或更高版本

大小：4.2MB

更新日期：2012-12-20

苏宁易购 V4.2.1是苏宁公司为安卓手机用户提供的一款十分实用的安卓软件 你可以在这里 充值缴费 预约服务 送货查询 安装查询 维修查询 服务热线 等超多超实用的功能。

iphone版

软件版本： 2.1.7

系统要求： iOS 4.0 以上

软件大小： 6.5MB

支持分辨率： 640*960

语言（中/英文）： 中文

更新时间： 2012-12-16

ipad版

软件版本： 1.0.3

系统要求： iOS 4.3 或更高版本

软件大小： 8.5 MB

支持分辨率： *768 & 2048*1536

语言（中/英文）： 中文， 英语

更新时间： 2012-11-19

软件更新

2.1.7

1、修复类目搜索不能正确显示问题

2、新增首页促销专栏

3、易付宝支付200元以上，添加验证码，支付更安全

4、增加手机银联，支持更多银行！

独家首发

2012年10月17日凌晨，苏宁易购全球同步预售微软Surface平板电脑，这是苏宁首次尝试同世界科技巨头深入合作，全球同步首发、国内独家销售。苏宁易购依靠背后苏宁云商的优质率先同国际科技巨头接轨，未来科技新品独家首发将成为苏宁易购的长期策略。

在17日零点预售开始后6个小时内的预售销量就已达成全天的既定目标，预售效果超过苏宁易购预期，客服接到上万条有关Surface的咨询。

全球化产品的独家引入，提升了消费者对苏宁易购的品牌认知。苏宁易购相关人士表示，接下来苏宁易购将凭借自身的渠道优势，引入更多的全球同步首发、独家销售产品。业内人士表示，苏宁易购成为国内独家销售Surface的电商网站，让其竞争对手颇为羡慕。

物流配送

苏宁易购仓库及服务覆盖范围：

深圳。其中南京、北京、上海、广州四个仓库提供全国发货服务，沈阳、成都、武汉、西安四个仓库分别提供东北、西南、华中、西北片区发货服务，杭州仓库提供浙江省发货服务，深圳仓库提供同城服务。

系统会根据实际库存情况为您选择发货库房，已确保您能更快收到订购的商品。 苏宁易购电视客户端是苏宁自主开发的一款安卓电视专用应用软件，可在电视上为用户提供基于苏宁易购主站的搜索、浏览、购买、支付等一站式购物体验，以及促销活动、虚拟商品、收藏夹、订单中心、物流追踪等特色服务。

当今随着智能电视和盒子的兴起，家庭互联网的概念开始受到媒体大众越来越多的关注。互联网浪潮席卷全球，技术革命为电子支付的模式创新提供了无限可能，在应用和技术的强力推动下，作为家庭中心的电视，日渐颠覆了单纯用来看节目的功能定位，演变为智能应用的核心终端，不断满足着消费者对于智慧生活的便捷需求。

苏宁易购电视客户端的发展正是基于这一发展趋势，智能电视打破以传统电视仅仅满足用户观看节目的需求，除了观看网络、玩游戏等功能外，智能电视更是把电商应用搬上了电视，用户直接通过智能电视就可以感受到像手机、平板电脑一样的便捷购物体验。在智能电视端方面，苏宁推出了苏宁易购电视客户端，并通过PPBOX盒子进入了超过100万户家庭 ，它不仅可以支持正常的商品购买，还具有精挑细选、购和**等特色栏目，苏宁易购818活动和单品抢购均可以在电视端同步参加。 1、大屏显示。电视端相比较于主流的PC端和手机端，其本质优势还是大屏，而随着智能电视超播放、多窗口技术及图形系统的技术上的发展，在电视上可以将产品得到更好的展示。

2、精挑细选。本着”新、奇、特“的理念来将特色、优惠产品以全屏图文的方式进行罗列汇总，从而为广大消费者打造个性、创意的购物体验。

3、超市频道。在家里客厅就可以挑选进口食品、酒水、饮料、粮油、干货的好去处,用遥控器逛超市，同进享受送货。

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