国美电器最新消息_国美电器最新消息好事不怕迟到

1.国美电器的大事年表

2.买电器苏宁和国美哪个好

3.国美控股上市公司有几家？

4.北京国美北京国美电器最新消息

5.国美电器的大股东

国美电器关闭的原因主要是市场压力增加、内部管理问题、零售模式不足、资金链缺口。

市场压力增加：随着中国家电市场的发展，越来越多的竞争对手涌入，市场竞争日益激烈。与此同时，消费者的品牌忠诚度越来越低，以前偏爱国美的消费者转而选择其他品牌或电商平台购买商品。

内部管理问题：国美曾经存在着较大规模的腐败，以及人员流动和管理互相脱节的问题等。这些问题导致国美的形象受损，加之之前国美又被爆出了拖欠部分员工工资以及供应商款项等问题，这使得国美形象进一步受损。

零售模式不足：尽管国美曾经在家电零售行业处于领先地位，但随着电子商务的兴起，以及消费者对购物体验和服务的要求提高，国美的商业模式也很难打动消费者们的心。

资金链缺口：国美曾经进行大规模的扩张和重组，以及与顺丰等企业进行战略合作，由于这些合作并没有取得好的商业效应，反之还让国美花费了大量金钱，这给国美在资金上带来了压力。

国美电器的企业战略

国美电器秉承新发展理念，2021年国美零售洞悉行业趋势、整合自身优势，全新出发，通过全力打造“线上、线下、供应链、物流、大数据及云和共享共建”六位一体的“全零售生态共享平台”，全面开启“家生活”战略第二阶段。

国美电器将定位为家电终端展示体验平台，具备完整的家电供应链能力以及线上、线下、社群、会员、导购等运营及代运营能力，借助化营销工具的创新及线上线下销售场景的改变，不断扩大市场占有率，持续提升市场份额。

以上内容参考：百度百科-国美电器

国美电器的大事年表

1、国美电器电话24小时人工服务电话2、国美24小时客服电话3、国美电器客服电话是多少?4、国美客服电话5、国美电器服务热线国美电器电话24小时人工服务电话

400-811-3333。

客服邮箱：service2@gome.cn国美电器电话，9:00-18:00。

国美电器简介：

1、1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店。1993年，国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营。1995年，国美用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创国美电器电话了中国家电零售连锁经营模式的先河。

2、2004年，国美电器在香港成功上市，发展进入快车道。2009年，入选中国世界纪录协会“中国最大的家电零售连锁企业”。 截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。

3、2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

4、2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，国美电器位列7家企业销售规模过千亿元之一。

5、2020年8月13日，国美宣布成立国美线上平台公司。2020年10月10日，位列2020北京民营企业百强榜前十名。

6、2022年11月29日，中城院要案中心发布，国美电器有限公司因欠款被申请破产清算。

国美24小时客服电话

国美电器24小时服务电话是：400-811-3333。

国美电器集团是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。

其公司发展历程强劲，企业文化丰富多彩。

国美电器的优势：

1、商品优势：全球众多知名家电及消费电子厂家直供及独家专属货源支持，国内外一线知名家电品牌汇聚于此，更是众多新品上线网购平台的首选之地。

2、服务优势：全国服务队伍专业快捷服务，最完善的呼叫中心服务体系，能够迅速解决客户问题，专业提供售后服务。

3、低价优势：每年近千亿巨额订单和畅销型号包销定制协议的签署让国美电器网上商城在众多家电及消费电子商品中，具备独家、低价、可持续放量销售的能力和售后服务保障能力，确保全网更低价格。

4、物流优势：国美电器经过25年的发展，构建中国最大的物流配送体系，国美电器网上商城也成为中国物流配送范围最广、支持大家电全国配送的电商企业。

国美电器客服电话是多少?

国美电器总部在北京市朝阳区霄云路26号鹏润大厦 全国客服电话：4008113333 总部电话总机：010*8888

国美客服电话

国美客服电话是400-811-3333。

国美客服电话服务时间：

自助服务：7*24小时，人工服务：7*12小时。

服务类型：

1、厂带商品获取安装码：厂带商品获取安装码发送，400-811-3333按1号键。

2、送货服务：①配送进度自助查询；②大家电预约送货时间，400-811-3333按2号键。

3、安装服务：①安装进度自助查询；②预约安装时间，400-811-3333按3号键。

4、维修服务：①预约维修；②维修进度查询，400-811-3333按4号键。

5、退换货服务：①退换货进度自助查询；②退换货申请，400-811-3333按5号键。

6、商品咨询：彩电、洗衣机、空调、烟机、灶具等商品咨询，400-811-3333按6号键。

7、会员服务及意见建议：①查询剩余真快乐豆；②会员绑定信息修改；③投诉建议，400-811-3333按7号键。

8、加盟开店：加盟开店咨询，400-811-3333按8号键。

国美的发展历程：

1987年1月1日，黄光裕先生在北京创办了第一家以经营各类家用电器为主的小店。

1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传。

1995年，用标准化、可复制的家电连锁经营模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月，国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

2005年，国美电器荣获北京市工商行政局颁发的“北京市著名商标”荣誉称号。

2005年4月，国美首次实施并购，哈尔滨家电连锁品牌“黑天鹅”全面融入国美。

2006年7月，国美并购永乐电器，进一步夯实了国美在家电连锁行业的领先地位。

2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美年销售额位列第一，成为中国连锁业领头羊。

2007年12月，国美并购大中电器，奠定中国家电零售专业市场的竞合大格局，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。

2017年8月，“国美电器”更名为“国美零售”，标志着国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。同年11月，国美全面开启“家·生活”战略。

截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。

以上内容参考：国美电器—客服热线

国美电器服务热线

国美客服电话24小时人工服务电话是4008113333。

地址 : 霄云路26号鹏润大厦B座11层。

国美简介

国美一般指国美控股集团有限公司，国美控股集团旗下拥有国美零售、国美金融科技、拉近网娱、中关村科技、国美通讯等5家上市公司，就业员工超过30万人。历经35年的发展和积淀，国美秉承“商者无域，相融共生”的理念，已发展成为集零售、金融、地产、投资等业务板块于一体的多元化企业集团。

2018年中国民营企业500强排列第八名。2019年，位列中国民营企业500强前十名；2019年，位列中国民营企业服务业100强第六位。2019年，位列中国服务业企业500强榜单第30位。

2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，国美控股集团有限公司位列第8名，营业收入37170058万元。2021年9月，入选“2021年中国民营企业500强”榜单，排名12位。

公司战略

在国家“双循环”发展格局和经济向高质量发展转变的政策指引下，2021年初，国美零售聚焦零售业和家服务业,以行业模式创新、技术赋能线上、线下为突破口，开启了以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家生活”战略第二阶段。

买电器苏宁和国美哪个好

1、首先是1990年，国美电器在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。

这一反映了国美的开创者黄光裕的独到眼光，同时也为国美电器的发展壮大确立了一条黄金原则：“坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。”

由于家电市场竞争的日趋激烈，产品单位利润的下降可以说是大势所趋，而国美电器以一个零售商的身份避开中间商的环节，直接成为联系供货方与消费者的联系纽带，当然能够节省大量的中间流通成本。

同时国美结合薄利多销的经营理念，将节省的成本让利于消费者，从而使得国美电器能够在激烈的家电零售市场竞争中迅速脱颖而出。

这样的良性循环的商贸模式，形成了国美电器最初的强劲发展动力，也形成了商品资金快速流转的“物流型商贸”的经营模式，并贯穿了国美电器未来发展的始终。?

2、便是1991年国美率先在《北京晚报》“中缝”刊登报价广告，开创了中缝广告的先河。由于国美电器扬弃了中间商路线。

为了能够以更优惠的价格从供货厂家得到货物，必须使得商品的销量大大提升，从而提高资金周转率。但是尽管在摒除中间商后，国美电器的价格具有明显优势。

国美电器在当时这样一个家电卖方市场的背景下能够运用领先卓越的眼光，在被人忽略的报纸中缝推出商品价格信息广告这一现代营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式。

从而为国美电器资金的健康流转，市场份额的强占，品牌优势的形成创造了良好的条件，也使得国美电器原始积累的初创阶段得以圆满完成。

1992年，国美在北京地区初步进行连锁经营，并将所有店铺统一命名为“国美电器”标志着国美品牌的形成，国美电器由此逐步进入了扩张阶段。

扩展资料：

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 ?2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售?拟落地100家VR。

参考资料：

国美电器百度百科

国美控股上市公司有几家？

苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。

1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。

苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。

虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。

2、盈利模式差别

国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。

苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。

苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头 ?尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

扩展资料：

苏宁实力优势

1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、、监控于一体的信息网络系统；

2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；

3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。

国美实力优势

1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；

2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；

3、国美选择在香港借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。

参考资料：

国美电器-百度百科?苏宁易购-百度百科

北京国美北京国美电器最新消息

截止到2020年7月6日，国美控股上市公司有5家：国美电器、三联商社、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。

1、国美电器

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2、三联商社

国美电器2009年6月28日承诺，将在三联商社恢复上市之日起五年之内，选择合适的时机，彻底解决与三联商社之间的同业竞争问题。

3、国美金融

是“金融+场景+科技”的模式 ，即国美电器大量的线下门店、供应链体系，与互联网金融相结合。2016年，国美金融开始全面布局消费金融平台、供应链金融平台、资产、支付平台、数据云平台和传统金融平台等六大板块。

扩展资料

国美控股集团旗下共有5家上市企业：国美零售(00493.HK)、*ST美讯(600898.SH)、中关村科技(00931.SZ)、国美金融科技(00628.HK)、拉近网娱(08172.HK)。

根据投中网统计，受“黄光裕出狱”消息刺激后，上述5家公司市值共暴涨18%，增加84亿元人民币。而暴涨的市值，也只是拼多多当下千亿美元市值的一个零头。截至2020-06-24?，拼多多市值为1002亿美元，约7083.44亿元人民。

毋容置疑，拼多多是近年来崛起最快的电商平台，2020年年内市值增长了121.15%，几乎跑赢其他在美股上市的中概股公司。对比来看，另外两家电商巨头阿里巴巴年内增长7.85%，京东则增长了70.08%。

国美零售年内涨势不错，涨了122.22%。而助力这一涨幅的，并不是黄光裕出狱与否，而在于国美零售“妥协”，与拼多多、京东等电商平台开始合作了。

百度百科-国美电器

百度百科-三联商社

百度百科-国美金融

国美电器的大股东

1、北京国美电器关门了吗2、北京国美第一城解封了吗3、请问北京的国美、大中和苏宁的总店都在哪里？北京国美电器关门了吗

北京国美电器关门了。中国经济网北京2020年3月18日讯：据绍兴日报报道,位于北京市区世茂广场的国美电器店悄然关门了，国美有关负责人称,此举是“国美公司总部做出的正常战略调整”。所以北京国美电器关门了。并且记者日前获悉，国美电器零售位于北京市六里桥的线下实体店已经闭店，目前该店面已经开始重新招租。1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店，1993年，国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营。

北京国美第一城解封了吗

题主是否想询问“北京国美第一城解封了吗2022年11月10日”？解封了。国美第一城位于北京市朝阳区。根据朝阳区疫情防控报告可知，截止2022年11月10日，当地无新增病例。处于常态化管控状态。可以出入市区，出示48小时核酸检测报告即可。

请问北京的国美、大中和苏宁的总店都在哪里？

分类:生活/时尚购物

解析:

国美总部投诉电话：010-***********

北京国美分布图：

gome/upload/2005/8/18/20050818053557142

没说哪个是总店

北京国美简介

北京国美电器有限公司，成立于1987年1月1日，其前身是位于前门的国美电器。在此基础上逐渐发展成以经营各类家用电器为主的家电零售连锁企业。

北京国美电器秉承“薄利多销、服务当先”的经营理念。在经营实践中形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力。

北京国美积极拓展，从1987年1月1日前门国美开业到2005年1月世纪金源国美开业，北京国美电器已经在京城开设了包括3C店在内的33家门店，拥有员工3000余名。经销商品几乎囊括所有消费类电子产品，形成了大单购、买断、包销、定制等多种营销手段。并于2003年提出了拒绝返券、价格直降，还相继推出了7个100%承诺、“彩虹服务”等一整套完善的售后服务制度体系。先后获得北京市消费者协会授予的“售后服务信的过单位”、中国消费者协会的“诚信单位”等荣誉。

大中电器也是从北京作为发祥地的

所属地区门店名称地址电话

朝阳区西坝河店朝阳区七圣庙3号楼1层010-***********

朝阳区管庄店京通苑30号010-***********

朝阳区呼家楼店朝阳区呼家楼新苑3号010-***********

朝阳区大望桥店国贸桥东300米路南010-***********

朝阳区高井店朝阳区大黄庄35号010-***********

朝阳区望京店南湖中园130号010-***********

朝阳区亚运村店北苑路158号010-***********

朝阳区劲松店朝阳区劲松南路1号010-***********

朝阳区马甸店朝阳区北三环中路219号010-***********

朝阳区四元桥店北京市朝阳区阜通大街59号宜家家居北楼010-***********

朝阳区双井桥店广渠门外大街8号010-***********

朝阳区大山子店酒仙桥路2号010-***********

朝阳区立水桥店北京市朝阳区立水桥南1号010-***********

朝阳区团结湖店朝阳区朝阳北路219号010-***********

朝阳区惠新店朝阳区北四环干杨树甲16号010-***********

朝阳区亚奥店朝阳区安立路52号010-***********

朝阳区甘露园店甘露园南里25号8号楼010-***********

石景山区石景山店石景山区石景山路长城大厦1-3层010-***********

石景山区玉泉路店石景山区玉泉路51号010-***********

石景山区远洋山水店鲁谷路远洋山水底商010-***********

宣武区广安门店宣武区广内大街319号广信嘉园一层010-***********

宣武区牛街店宣武区广内大街202号010-***********

宣武区虎坊桥店虎坊桥路13号010-***********

海淀区中央电视塔店海淀区西三环中路11号010-***********

海淀区中关村店中关村大街邮局二、三层010-***********

海淀区清河店清河永泰园甲1号010-***********

海淀区小营店清河小营环岛通厦建材城东南角010-***********

海淀区田村店永定路乙1号010-***********

海淀区远大路店海淀区远大路西口100号010-***********

海淀区友谊店海淀区中关村南大街1号010-***********

海淀区知春路店知春路17号010-***********

崇文区磁器口店北京市崇文区珠市口东大街2号010-***********

丰台区右安门桥店右安门外大街4号院1号楼010-***********

丰台区丰台北路店丰台北路甲81号010-***********

丰台区玉泉路南店丰台区小屯路9号010-***********

丰台区草桥店丰台区北甲地10号010-***********

丰台区方庄桥店丰台区南方庄2号院010-***********

丰台区岳各庄店西四环中路113号010-***********

丰台区刘家窑店丰台区铁匠营顺一条10号010-***********

丰台区洋桥店南三环洋桥东南角海户西里1号010-***********

丰台区六里桥店丰台区西站南路010-***********

丰台区东高地店丰台区东高地南街9号(东高地邮局东侧010-***********

丰台区丰台桥南店丰台区西四环南路101号010-***********

丰台区云岗店丰台区云岗镇南宫商业街3号010-***********

昌平区金平店***街19号010-***********

昌平区回龙观店昌平区回龙观通达园2号010-***********

昌平区天通苑店天通苑五区商业楼一层010-***********

昌平区昌平店府学路24号力天嘉苑010-***********

通州区通州果园店运河西大街苏荷时代广场17号楼010-***********

通州区通州店新华大街256号010-***********

顺义区顺义店新顺南大街18号010-***********

门头沟区门头沟店门头沟路1号010-***********

大兴区大兴黄村店大兴区黄村镇黄村东大街37号010-***********

大兴区亦庄店大兴区经济技术开发区010-***********

大兴区旧宫店大兴区旧宫西路21号010-***********

房山区良乡店房山区良乡拱辰大街41号010-***********

房山区燕山店燕山南路23号010-***********

房山区良乡北潞园店西潞园北大街89号010-***********

房山区房山店房山区南关大街24号010-***********

延庆区延庆店延庆镇东外大街107号010-***********

怀柔区怀柔店怀柔区青春路甲8号益隆商城二层010-***********

平谷区平谷店平谷区新平北路57号世纪广场正北010-***********

平谷区平谷新平北路店新平北路53号010-***********

密云区密云店密云长安街1号010-***********

涿州涿州店涿州市范阳路74号金街商城0312-3639378

同样也没指明哪个是总店

苏宁

苏宁电器1998年进入北京市场，从事空调专营。2002年5月1日，北京苏宁安贞店盛大开业，标志着北京苏宁电器的战略转型。目前，北京苏宁电器有限公司主要从事综合电器的销售和服务，经营范围涉及空调、冰箱、洗衣机、彩电、音响、碟机、小家电等传统家电，以及手机、电脑、办公设备、数码等信息家电，涵盖了数百个品牌、上万种规格型号的3C电器产品。超大经营规模、超凡展示理念、超新服务模式、超级购物体验、商品布局合理，集购物、休闲、、互动、体验、享受于一体，为首都广大的消费者提供充足的选择和专业的服务。

截至2004年12月，北京苏宁电器有限公司已经拥有12家店面，经营面积近60000平米，连锁网络覆盖了北京城区，并且还继续致力于销售和服务网络的不断完善，在已经开设了通州、大兴、顺义等3家京郊店面的基础上，不断完善城区的战略布局，加快开拓京郊市场。与2003年相比，北京苏宁实现了店面数量增长60%的良好业绩，交出了一份连锁发展的优秀答卷。2003年，北京苏宁荣膺北京市商委颁发的“北京电器连锁最佳成长奖”殊荣。

在取得良好经营业绩的同时，北京苏宁始终不忘回报社会。2003年非典期间，北京苏宁向北京市***一次性捐赠300万元，用于非典的防治，受到了北京市委、市***以及全国工商联有关领导的高度赞誉，称赞苏宁的高度社会责任感。2003年北京小汤山医院建设期间，在北京苏宁订购空调500台，并要求在1天内安装完毕。时间紧、任务重，但北京售后服务中心从各网点抽调精干力量组成突击队，保质保量地完成了安装任务。

2004年12月，北京苏宁马家堡店的开业，填补了苏宁在南三环的空白，完成在这一方位的战略布点。2005年，苏宁在北京的目标是达到45%的市场占有率。凭借至真至诚的阳光服务、一步到位的商品价格，苏宁已经赢得了京城消费者的良好赞誉；执着拼搏，永不言败，百尺竿头，更进一步，时刻鞭策着北京苏宁，向前，向前，向前！

[北京]苏宁抛出旗舰店标准

昨日，苏宁电器对外公布了一份旗舰店标准，并直指对手所宣扬的国美安贞商城、大中中塔店及永乐五棵松店均不能称之为旗舰店，实则是水货旗舰店。此言遭到对手的强烈攻击，国美为此正式发表“老大的标准谁来定”的声明。

苏宁提出的旗舰店标准包括四个方面：超大规模的停车场，数量在1000个以上；经营面积在10000_以上；必须与国际知名连锁品牌一体化，形成家居mall；各类产品布局合理。由此，苏宁称国美店——安贞商城、大中中塔店及永乐五棵松店均不能称之为旗舰店，实则是“水货”旗舰店，并称这是“打”。据了解，苏宁此举的真正用意在于其即将推出的四季青店。该店则符合苏宁自己提出的标准。

对此国美昨日则以“行业老大颁布第一店”的标准正式声明来回应苏宁，在该声明中，国美充分阐述了软条件的必要性，以此体现“旗舰”实力。

黄光裕

黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。

按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。

只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。

扩展资料：

企业战略

1、供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

2、门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

3、购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的购方法，来降低购成本。

当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

4、物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、市场外设库。?

5、黄金电商

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。

除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

百度百科-国美电器