开美的空调专卖店条件_开美的空调专卖店

1.想在本地开家美的专卖店，请问美的专卖店向代理商提货，几折能拿啊？利润能到20％吗？

您很客气，也很有上进心。要说给点建议，不知从何说起。

1）既要体现你对企业的衷心，也要保持会计的职业操守，这点很重要。就是说，一方面要替企业和国家把好关，不账，同时也要善于沟通，为企业从财务会计角度出谋划策。

2）专卖店的业务相对简单，主要是货到计入库存商品，同时做进项税；卖出计入主营业务收入，同时做销项。关于增值税要多与税务沟通，防止个人理解与税务规定有偏差，造成损失。如果你们店是分支机构，还要主动与总部财务取得联系，寻求他们的指导与帮助。

3）注意与同事沟通，任何财务工作仅靠会计一个人是做不好的，需要大家的配合，如按要求填写入库单、销售单等，要主动听取这些人的意见，改进自己的工作。

4）业务上不明白的最好查查资料或询问，不要太自己为是。

这些都是老生常谈，真不知说些什么？呵呵~~仅此建议。

想在本地开家美的专卖店，请问美的专卖店向代理商提货，几折能拿啊？利润能到20％吗？

请直接与美的总部联系，他们会告诉你联系铜陵美的办事处的。具体情况你电话咨询，你符合条件。

最近不少人问关于创业的问题，我想可能是时下金融危机，很多行业不好做了，大家都为摆脱困境、多赚点钱绞尽脑汁，甚至有的人对自己失去了信心。工作较忙，不能一一作答，写一篇文章和大家探讨！

策划的职责是“发现问题、解决问题”。首先，我们分析一下，钱难赚的问题出在哪里？第一：可能是竞争原因，本来一碗饭几个人吃，现在干的人多了，几十个人、上百个人吃。第二：可能是政策原因，以前管得松可以钻空子、以前扶持现在控制。第三：行业跟不上时代，将被市场自然淘汰。第四：个人经营能力的原因。

关于竞争：路长全老师写过一本书叫做《解决》，虽然案例重复的很多，但道理是对的，营销就是“解决竞争”。面对客观存在的市场容量，只有三条路可走：1、等死，2、和别人抢饭吃，3、大家一起开发更大的市场。当然，谁也不愿意走第一条路，第三条不是以个人意志为转移的。唯一可行的就是和别人抢饭吃，让别人无饭可吃。怎么抢？那就是奥运精神——更高、更快、更强；如何做到这一点？练内功、找策划、搞研发……都可以。

关于政策：由于我们国家的市场机制还不够成熟，很多行业对政策的依赖性很强，而某些主管部门又有极端行政的习惯，要么不管，要么一刀切，很多行业都受政策左右，如医药保健品正在受这样的冲击。一个行业对，无疑是胳膊拧不过大腿，俗话说“识实务者为俊杰”，大势所趋或转行、或转型，没有必要在一棵树上吊死。选择转型，就是迎合政策，做支持、允许的模式。 选择转行，尽量做有把握的事，或者和原行业有关联、相似的行业。谨记不懂不做，没把握不做。当下农业、文化、教育、旅游等都是国家支持，前景很好的行业。

关于潮流：社会在发展，人类在进步，优胜劣汰是必然规律。我们经常会发现一些职业自然消失，比如磨剪子锵菜刀的、寻呼**等，一些产品也会悄然匿迹，如梅花手表、商务通、BB机、505神功元气袋等。科技和品牌是相辅相成的，如果只有品牌，没有科技创新，一样会被市场抛弃。如果您从事的行业或工作不幸是这样的，趁早抽身离开。

关于能力：如果您身处的行业很好，竞争也不太大，就是赚不到钱。那可能是个人的经营能力问题，或者不适合经商，或者适合当元帅、不适合当将军。要是这种情况，应该清醒、客观的分析自己，或慢慢修炼、或主动放弃、或找有能力的经理人托管。

“三百六十行，行行出状元”，理论上说只要有市场需求，不禁止，什么生意做好了都赚钱，做不好都赔钱。

总之，我觉得在危机面前动起来，主动就比被动好，积极就比消极好，祝大家好运！

美的专卖店的空调冰箱洗衣机是由本省的销售分公司供货，小家电和厨房电器由代理商供货，利润在15-18个点左右（平均水平，有的低有的高），建议把小家电和厨房电器列为重点销售对象（美的小家电知名度高，利润率也高，关键是进货资金也不多，不像空调冰箱要大量资金往里面砸！）。