宁波奥克斯招聘信息_奥克斯为什么天天招人

1.品牌扩张：馅饼还是陷阱？

主办单位：宁波市鄞州区人民 承办单位：宁波市鄞州区人事局

鄞州区位于浙江省东部、上海经济区南翼。公元前222年秦朝在此建县，公元2002年2月撤鄞县设宁波市鄞州区，下辖18个乡镇、6个街道，区域面积1346平方公里，人口79万。我区滨海翼山，山明水秀，物华天宝，经贸发达。改革开放以来经济持续高速发展。2007年，全区完成生产总值533亿元，人均GDP达到66195元，2008年1-10月份财政收入120亿元，位居全省第一。区内有雅戈尔集团、杉杉集团、奥克斯集团等多家全国知名企业，已形成以轻纺、服装、机械、电子、汽配、食品为主的门类齐全的产业体系。

此次我区组织70余家企事业单位赴西安举行大型人才招聘会，共推出1000多个岗位。我们竭诚欢迎各类人才加盟鄞州建设，施展您的才华。

一、事业单位

1 鄞州第二医院

2-4 鄞州区卫生局下属卫生院

5 鄞州人民医院

泌尿外科、普外科、肝胆外科、神经外科、骨科、胸外科、肛肠外科、手外科、妇产科、血管外科、急诊医学、肾内科(血透)、消化内科、呼吸内科、血液科、肿瘤外科、介入、内分泌科、神经内科、心血管内科、重症监护室（ICU）、小儿科、耳鼻咽喉科、眼科、口腔科、影像科、医技（B超）、中医科、中医推拿、科、病理科、检验、心电图等专业

二、企业单位

6 宁波欣达集团有限公司

硬件工程师、软件测试工程师、工艺工程师、机械技术员、电气技术员、电子工艺师

7 宁波山雄车业有限公司

购部文员（文秘专业）、统计员（财务专业）、打样员

8 宁波欧琳厨具有限公司

分公司总经理、橱柜业务员、水槽厨电业务员、工程业务员、橱柜设计师

9 宁波美派文体日用品有限公司

外贸业务员、企业管理、办公室

10 宁波阿帕奇机械有限公司

产品质量管理、技术部、购、办公室、生产部

11 宁波精成车业有限公司

机电一体化/机械类、国际贸易、市场营销、机械制造、机电一体化

12 宁波澳瑞集团股份有限公司

集团公司办公室主任、集团公司董事会秘书、预算员、销售员、见习销售经理

13 宁波阳光汽车配件有限公司

电火花工、线切割、电工、出纳、总经办文员

14 宁波燎原电器集团股份有限公司

机电一体化、市场营销、电气自动化、计算机网络/电子商务、文秘

15 宁波华缘绝缘集团有限公司

机械制造类/品管部经理/品质工程师/技术部经理、机电类/设备工程师、

16 宁波汽车内燃机配件厂

CAD制图

17 宁波开诚生态技术有限公司

环保机械工程师、油脂化工工程师、微生物营养工程师、动物营养工程师、市政环保工程项目经理

18 宁波恒特汽车零部件有限公司

机电一体化、机械、企业管理

19 宁波市凹凸重工有限公司

机械设计及其自动化

20 宁波晶晶服饰有限公司

财务管理、生产管理、文秘

21 宁波天波港联电子有限公司

机械及自动化、机电一体化、电子、市场营销

22 宁波熔模精密铸造有限公司

热加工产品检测员、铸造工艺员/管理员、热处理工程师、生产管理员

23 宁波东浩铸业有限公司

生产副总、质量总监、技术总工、项目工程师、品质工程师、压铸车间主任、精加工车间主任

24 宁波永峰环保工程科技有限公司

水处理工程师

25 宁波龙格尔仪表有限公司

自动化仪表、高级模具工

26 宁波鄞州舵盘法兰金属制品厂

计算网络、外贸商务平台、英语

27 宁波鄞州丰越锁业有限公司

品牌扩张：馅饼还是陷阱？

该情况相关原因如下：

1、公司业务扩张：奥克斯公司可能在扩大业务范围，开拓新市场，因此需要大量新员工来支撑业务的增长。

2、人员离职率高：奥克斯公司可能面临员工离职率较高的情况，需要招聘新员工来填补空缺。

3、季节性需求：奥克斯公司可能面临季节性需求的变化，例如某个季节产品销售量较高，需要雇佣更多人手来满足市场需求。

品牌扩张，企业追求利益最大化的策略，它作为企业推进品牌战略的一个重要环节，有其不可替代的作用。近年来，随着经济市场竞争的日益激烈，众多企业为了获取更大的市场占有率和提高利润纷纷进行品牌扩张。

所谓品牌扩张，有广义与狭义两种理解。广义指借助原品牌业已建立起来的质量和形象声誉，将原有品牌名称用于产品线延伸或推出新的产品类别上。狭义的解释则排除产品线的延伸，仅指将某一著名品牌或具有一定市场影响力的成功品牌使用到与成名产品完全不同的产品上。本书对品牌扩张的论述广义的解释，即包括产品线延伸。

有人说品牌扩张是企业的点金石，也有人说品牌扩张天然是个复合体，具有正负双重属性，犹如双刃剑。品牌扩张对于企业来说，究竟是一个馅饼还是一个陷阱？站在品牌扩张的十字路口，你会怎么走？

下面，我们先来看两个失败的品牌扩张案例。　汪氏蜂蜜园，国内最具名气的蜂蜜生产企业。2006年3月12日，旗下的蜂蜜果冻企业被暴霉菌超标。一时间，公众谈菌色变，给汪氏品牌造成了极大的伤害！　宁波奥克斯集团，传统的家电生产企业，进军汽车业。然而其根本没有销售服务能力，不能提供售后服务就意味其根本不可能获得销售汽车的资格。先前的承诺使消费者充满了期待，现在对消费者的冷落使购买者对其感到很失望。奥克斯集团的这次品牌扩张无疑是失败的，不但没有获得营销汽车的利润，而且大大损害了奥克斯的品牌价值。　从上面的案例可以看出品牌扩张是存在很大风险的，不但造成了直接的经济损失，而且大大损害了品牌价值。

品牌扩张无可厚非，但很多国内企业没有长期规划，误入品牌扩张陷阱，不但没有获得预期中的利润，而且极大伤害了品牌价值。

作为一种在实战中被证实行之有效的商业手段，品牌扩张在另外一些个案中却也被反复的证明如同陷阱一样。但是，企图将品牌扩张简单地定性为好的或差的，都是片面的。品牌扩张天然是个复合体，具有双重属性，它的成功或失败，不能说明品牌扩张本身的好或坏，只能说是企业实施品牌扩张的成功与否。所以，企业在将品牌扩张付诸实施前，必须对它有一个全面的了解，而后才有可能作出正确的决策。 1．品牌扩张的有利方面

（1）帮助企业实现多元化增长，充分利用企业的无形资产，并进行深度开发，走可持续发展道路。 （2）有利于企业分散风险，追求企业生存的稳健性。企业为了分散经营风险，比较理想的选择就是分散经营，培植多个主业，用多元化的增长方式。 （3）原品牌的知名度有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品市场导入费用。 （4）原品牌的良好声誉和影响，有可能对延伸产品产生波及效应，从而有助于消费者对延伸产品形成好感。 （5）有利于消费者拓宽消费视野，增强其购买欲。 （6）用品牌扩张策略，借助著名品牌推出新产品，使后者的定位更为方便、容易。 （7）有利于打造强势品牌，形成规模经济，从而提高品牌家族的经济效益。 2．品牌扩张的不利方面　

（1）导致原品牌被淡化

成功品牌在消费者心目中获得了有利地位，而品牌扩张却可能摧毁这种有利地位。如果该品牌被用在另一类产品上，那么这一品牌在消费者心目中就难以再度成为原类别的替代物。在此情况下，其他品牌就会趁虚而入，篡夺原品牌在消费者心目中的位置。同样，品牌扩张也使原品牌无法再与某一产品特性 “挂钩”，使该产品在消费者心目中原本清晰的焦点变得模糊不清，逐渐被消费者所淡忘，留出来的心理空隙就会被别的品牌填充。 （2）导致品牌被污损。 企业用品牌扩张策略，不能保证其延伸的产品必然具有与原成功品牌一样的好的品质、好的声誉、好的形象。一旦这种产品质量达不到消费者的要求或形象让人有恶感，其后果是不堪想象的。消费者心中第一个反映就是这个品牌已不能代表高品质，进而认为这个品牌所贴附的其他产品，质量同样不可靠。一旦消费者心目中形成这种心理定势，要把它扭转过来是非常困难的。 （3）容易产生跷跷板效应。 品牌效应的基础是消费者的品牌忠诚。如果品牌扩张是以降低原品牌的消费者忠诚为代价的，延伸品牌所获得的销售额是以原品牌的衰退为代价而得来的；那么，这种品牌扩张就得不偿失。由于企业精力有限，往往无法很好的兼顾多个产品的市场推广，同时进行品牌扩张会引起企业管理和促销预算按原产品和新产品线平均分配的问题，管理者和促销者的注意力不象以前那样完全集中在母品牌上了，零售商受货架空间的限制，不愿接受所有的延伸产品，或者只从原产品的货架中划出一部分给这些延伸产品，从而使原品牌的货架空间减少。这样的事实，造成延伸产品占据市场领导地位，但原产品却丧失了领导地位。

因此，为了不踏入品牌扩张的陷阱，抓住品牌扩张这块“香喷喷的馅饼”，品牌扩张得紧握五大法则。

1．新老产品之间有较高的关联度

关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌，最好是与主业相关的产业，或者向产业链的上下游延伸。 俗话说得好，“隔行如隔山”，要是自己对这个行业不熟，还是别轻易“试水”，搞不好就要翻船。

看看成功的企业无不恪守着这一法则：海尔虽黑白家电通吃，可战略始终趋向于家电，即使偶尔出轨也能当断则断，也就沾点泥而已；五粮液显然是“酒霸王”，这不进入了葡萄酒市场，扬言要将“欧洲运回中国”，可始终没出“酒”那个圈。

生产彩电的TCL，2005年做起了小家电产业；推出市场不久，销量不断提升，消费者产生很强的产业联想，接受度比较高。而奥克斯集团做汽车，不能给消费者很好的联想，家电与汽车行业差别很大，关联度小，而且管理能力很缺失，所以失败在所难免。

2．向品牌联想性强的产业扩张

向品牌联想性强的产业扩张就是说品牌扩张得保证品牌原先的核心价值与个性不能变。

三九集团以999胃泰起家，后来延伸到啤酒，推出了“999冰啤”。消费者喝这个啤酒时就会有胃药的感觉，这是品牌联想的表现。而且胃药是保护胃的，而饮酒过量会伤胃，这是常识。999胃泰是在提醒消费者少喝酒，而999冰啤分明是劝人多喝酒，岂不是自相矛盾。还好，999冰啤仅在少许地区销售，把负面降到了最低点。 3．做品牌扩张不能求大求广　

做品牌扩张不能“吃着碗里，看在锅里”。品牌扩张能减少企业对一个产业的依赖，提高利润来源，但不能求大求广，毕竟企业的各种有限。过广的延伸会稀释企业花在主品牌上的财力、物力，最终使不能集中放在主品牌的打造上。三九集团就是最好的例证。 4．品牌扩张最好不要延伸到竞争激烈的行业

延伸产品的市场竞争不激烈，不存在强势的专业大品牌，那么就可以大胆地进行品牌扩张。反之，则不宜。　比如，美的进军脱排油烟机、煤气灶、热水器等燃具、灶具行业，很少投广告却获得成功，主要原因是燃具、灶具行业的其他品牌相对美的而言都是小品牌，品牌的知名度与威望都不可与美的同日而语　5．品牌扩张要有人力和管理上的支持　

品牌扩张是企业获得利润的手段，但没有人才和管理上的支持，一切都是空想。21世纪最重要的就是人才，招聘最好的管理人才是品牌扩张成功的保证。　汪氏蜂蜜园延伸到果冻行业的失败就是因为管理上的疏忽造成了产品的不合格，这给很多企业敲响了警钟。国内90%的企业是中小型企业，想通过品牌扩张获得更大的利润是很正常的，但往往因为人才缺少、管理跟不上，使很多好的项目夭折。　品牌扩张需要考虑的因素很多，企业使用这一策略时，要三思而后行。因为成功的品牌扩张能为企业带来更大的市场占有率和利润，为品牌加分；而不成功的品牌扩张不但不能带来利润，甚至能毁掉这个品牌。

品牌扩张是一把双刃剑，面对巨大的市场机会和同样巨大的市场风险，任何简单的结论对企业而言都是致命的。企业必须善于在机会中规避风险，从风险中寻找机会，如此才能在激烈的竞争中胜出。企业对待品牌扩张，更须如此。

一位营销专家曾做过一个很浅显的比喻：企业的品牌其实像一根皮筋，它可以拉长，但不能超过某个极限。那个极限或许就是关联度高的产品范围和品牌联想性强的产业。

站在品牌扩张的十字路口，你现在知道怎么走了吗？